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运想谈高空作业平台行业发展的格局变化及其2019iyiou

来源: 作者: 2019-05-14 15:33:05

运想谈高空作业平台行业发展的格局变化及其应对

工程机械

2010年以后,原有的国有的高空作业平台制造企业几乎全部完成了转制,合资企业、民营中小企业成为了制造高空平台的主力。

2010年以后,原有的国有的高空作业平台制造企业几乎全部完成了转制,合资企业、民营中小企业成为了制造高空平台的主力。目前运想重工的国内高空作业平台生产企业的产量在3000台以内,产量较国内品牌而已,预计能排到前五。其实,国内的高空作业平台生产企业由于技术含量落差大,纯从数量上进行比较不足以说明产能水平。如果要进行比较的话,也许只能用产品销售收入、实际从事本行业人数等进行统计,但到目前为止,还没有一个机构能够采集到比较确切的数字,就运想2015年上半年的数据来看,今后行业的市场发展不如往年。就运想2015年上半年数据谈高空作业平台行业发展的格局变化及其应对:

1)其它行业发展的启示

塔机和电梯行业发展较早,可以为高空作业平台行业提供借鉴。

①从制定标准切入,加大科研投入,组织行业攻关,提升行业的整体实力;

②引进合适的技术,缩小与国际水平的差距,形成核心能力,促进快速发展;

③在外资品牌超强垄断的情况下坚持自主品牌借力发展的策略;

④发挥产业集群效应,为自主品牌的崛起奠定基础。

2)国内产品格局

纵观国外机械产品进入市场和国内产品发展过程的态势:国外产品进入较晚,迅速发展到顶峰,而后在国内产品竞争下渐呈颓势;自主品牌在沉寂隐忍中积蓄力量,开始缓慢复苏,终于一路上扬赶超国外品牌。从这个发展过程我们应该认识到:

①在一个开放的市场,国外品牌产品一定会成为行业的参与者,这种参与应被国内品牌更多地视为合作的开始,可以较快地借力培育一个赖以生存的市场,争取一个能够被重视的生存环境;

②国外品牌作为市场的参与者,肩负培育和辅导的重任,但应该意识到终究会退出这个市场,因此应该适时调整自己的战略重心;

③作为国内品牌的市场参与者,肩负着市场终状态维护的重任,需要在初时期做好借力发展的文章,成为真正的行业参与者;

④行业参与者以有利于自身的生存法在市场上博弈,为获取自身利益的化努力。总趋势不变,但天时、地利、人和偏向一方时,变化的形态会发生改变。

3)不同规模企业应对格局变化的策略

中小企业发展的应对策略:

①灵活应变;

②差异化;

③专业化、个性化;

④ 产业链上位置重新定位;

⑤依托大企业在产业集群上下功夫;

⑥以全球的眼光把握产品的档次和质量;

⑦尊重同行、尊重别人的知识产权,不落别人话柄。

大企业发展策略优选:

①建立产业基地,成为产业集群的领头羊;

②瞄准高难产品研发,力争在10~20年内达到国际先进水平;

③根据国情,解决国民经济中需要的重大装备问题;

④建立专业试验室,为科技研发、产品质量提供理论支持;

⑤参与国际标准的制、修订;

⑥开展绿色、低碳方面的研究,使本行业跟上时代发展的步伐。

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